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山东博宇机械有限公司安全生产目标管理制度

作者:博宇机械集团 发布日期:2018-01-04 访问次数:226

山东博宇机械有限公司专业生产蛇形管螺旋翅片管、H型翅片管、锅炉省煤器、干熄焦副省煤器、螺旋板式换热器、管壳式换热器、初终冷器换管、高低压加热器换管、翅片间冷器等锅炉部件。安全工作是集团公司的首位工作,搞好安全生产,不仅关系到企业的兴衰成亡,更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全,为推动集团公司安全工作的规范化管理,使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合集团公司安全生产的实际,特制定《安全生产目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1.整合一致原则。集团公司安全目标是各部门、车间分目标的依据,各部门、车间的目标要服从集团公司总体目标。

2.均衡协调原则。各单位目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现。

3.分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人,领导班子对公司目标负责,同时对各单位的分目标提出要求,各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人,对本单位的安全生产目标负责。

二、明确目标与指标的制定

1.公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务,结合公司实际情况,研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标,并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《安全生产责任书》,确保各个部门负责人知道当年安全生产工作内容。

2.各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3.各分管负责人要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下,与分管单位的负责人研究制定本部门、车间的分目标,对本部门车间进行安全生产工作。

4.各部门车间按照分管负责人所确定的分目标,由各部门车间安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。

三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标(另行发文公布)。

目标分解:根据年度目标对各部门、车间进行层层分解,并确保安全生产目标人人知道,人人心中有安全。

四、目标的实施

1.各单位按照本单位所制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。

2.办公室主任牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1.目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。

2、考核由办公室主任牵头任主任,其他相关部门负责人参加,组成考核安全生产委员会,每年对各部门、车间考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由办公室存档、备查。

3.日常考核由办公室负责,至少季度检查一次,并存档,重大问题报分管安全的副总,并落实相应措施,同时作为每季考核的依据。

注:本制度由集团公司安全生产委员会负责解释。

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